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成功案例

台北 不動產經營業

客戶背景:
成立於1988年,主要提供不動產仲介及諮詢服務,門市通路深入鄰里,期望藉由導入SAP整合各
事業群、各通路、各系統平台的物流、金流及資訊流,使集團資料標準化且自動化。


導入效益:
過去缺乏廠商資料庫,廠商資料未能集中管理,導入後將各單位廠商資料整併於SAP,使集團得
 以共享廠商資料,達成交易參數標準化。
驗收請款配合BPM簽核平台進行線上簽核,窗口收斂,統一會簽採購,能準確掌握驗收情況及
 請款/未請款金額,使財務估算更精準,節省會計估算時間。
配合BPM簽核平台即時管理、回饋預算狀況,取代費時且無法即時的人工預算管理,有效掌握
 預算使用狀況。
將各公司別的財務資料整合於同一平台,可彙總集團損益報表,降低人工作業時間並增加報表正
 確性。
導入前部門預算作業未與系統整合,需人工編製相關報表,難以控管預算版本,導入後,不同版
 本的預算編制結果可匯入系統,並由系統出具實際與預算數比較報表,顯著降低人工作業時間。
過去各前台分別開立收據,導入後於BPM作業,再將收據號碼回傳SAP,藉由資料整合,財會
 可於SAP掌握收據開立情形,追蹤帳款,達成財會作業平台統一與自動化。